ここの所、ログ書きまくりで、少々疲れ気味・・・・・・・・・ですが、またカキしたい事が思い浮かんだのでぇオイラが勤めていた、店での話しが中心になります。オイラの店は、チェーン店3店舗の小さな会社でしたで、厳密には別会社の子会社だったのです　　　なので、親会社の社長が子会社の会長で、子会社の社長は親会社の常務だったのですよ　　　　　　　ややこしいですがぁ　新台導入の決定権は、オイラの店では常務に有りました　　　　　　　　　で、出す出さないの方針決めは常務の指示なのですが・・・・・・ここが肝会社は儲けたいのですから、出過ぎると閉めろと指示がぁ・・・・・・・・・・指示通りにしては、客は飛びますよねぇ～当時のマネージャーが、釘や設定をするのですが・・・・マネージャーは、指示通りにはした事は有りませんでしたよぅ　
閉めろの指示は、聞いて聞かぬふり・・・・で、出てしまったら・・・・・。
(常務)マイナス調整にしたんですよねぇ～　
(マネージャー)・・・閉めたんですが、出ちゃいましたねぇ～　　　　　　(常務)じゃ～もう少し閉めて下さい　　　　　　　(マネージャー)ハイ、判りました。　　　　　　　　数日経過して・・・・・・・・・・・・(常務)出たり入ったりですが、まだ出てますねぇ　・(マネージャー)・・・ですねぇ～閉めたのですが、もう少し閉めますよ
この会話で想像がつくと思います　　　　　　　そう、オイラの店では、出玉率管理は実質的に、マネージャーに決定権が有ったのですよぅ　　逆に、出せと常務から指示が有っても、マネージャー次第でしたぁ小さい会社ほど、店を任されてる店長やマネージャーの腕が、物を言ってのですよ～ぅ　　これは、昔の話しですし、地域性や会社、店舗や任されてる管理職で、大きく左右されます　　　　　　そんなの解るって人は、スルーして下さいなぁ
因みに・・・・・以前のログでもカキしましたが、非常に常連を大事にする営業方針だったって事を覚えると、読んで下さった人は覚えてますよねぇ～　　　これ、実は、店を任されていたマネージャーの方針で有り、実権を握っていたからなんですよぅ大型チェーン店になれば成る程、任されてる管理職は、直ぐに数字を要求されます・・・・・・なので、傾向的に調整方は、同じ機種なら似た調整になってしまうのですよぅ　　　　今は、大型店チェーン店になるほどマニュアル化されてますので、そうなってしまうのですよ　　　　微妙な違いは有りますけど、昔のようにメリハリが有る調整は少ないのが現状なのですよぅ要は、機械任せ的調整方法なんですねぇ～　けれど、時代が変わっても、釘見が基本です　　　スロで言う、DDTと同じなんですからぁ～ぁ　　　パチは、如何に回すかが肝なんですから、基本はアタッカー周りやスルー、ワープも大事なのは、当たり前　　　　ある主が言ってた事ですが・・・・・如何に無駄玉を減らすかも凄く大事　　一発を疎かにする者は、一発に泣く・・・・これ、昔、某プロも言っていた言葉ですぅ　　　遥か昔の格言なので、主は自分で捜し出し、導き出した答え　　　　　　だと思います　　　　自分も、そうだと思ってますが・・・・・ハマると止め打ちが雑になる時があります・・・・・そんな時に、あっ、一発が命取りと言い聞かせますよぅ
またまた長文になりましたが、最後まで読んで下さった人に感謝ですぅ御愛読を有り難うございますm(__)m　　　追伸・・・・・・近々、昔懐かしい～ぃフレーズをばぁ、ログを致します　　　待っててねぇ